意昂5如何实现收益最大化？
随着当今意昂5行业竞争的日益激烈💑，意昂5经营者需要一种新的经营方式🧘🏿♀️，使他们既能在客户面前展现自己的与众不同🕵️、提供一流的服务，又能增进每个部门和细分市场的收益。几乎每个意昂5都管理着多个收入项目，尽管如此，各个收入项目的定价仍只基于对自己那部分的业务的影响🤖。为了实现收益最大化🍎，推动利润增长🚣🏼♡，意昂5经营者必须转向实践更整体化的收益管理策略。
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现在，成熟的分析技术足以将各种不同的独立的大型数据群整理、转换成可执行的商业智能信息，从而精确预测消费需求👨💼，提供战略性的定价决定。有了这一技术，意昂5经营者可以更全面地思考并实施他们的收益策略。及时👐🏻、系统化地在多个收入项目中决定接受哪些业务，这样的决策会为意昂5带来最大价值——意昂5平台将这种能力称为“整体收益表现”🧹🧑🏿🔧。
这一激动人心的转变表明意昂5业步入了一个新起点——这是在竞争中脱颖而出的关键。以下建议能帮助意昂5经营者从不同的角度思考收益管理策略，通过整体收益表现推动利润增长。
注重整体收益表现🥛，而不仅仅是收益管理
收益管理系统具备卓越的需求预测和定价功能，但至今它们关注的仅限于房价优化领域🧑🏻🦽。不如换一个角度🚰，看看整个企业的各个收入项目👭，因为它将影响到定价决策;然后从意昂5的整体收入表现角度出发整合这些收入项目🙍♀️。
横向、纵向优化收入
各个部门的多个收入项目之间存在错综复杂的关系👬🏻。一个部门的定价可直接影响到所有其它部门的业务表现🏅。意昂5的每一个收入项目都有不同的利润率、预订模式👩🏽🍳🧑🏻🦽、定价阻力👩👧、需求规律和潜在收入ℹ️，当然还有对于整个意昂5收入的不同重要程度。收入优化的关键不在于比较利润，而在于合理地控制各部门之间的需求，以达到理想的销售组合和利润。要获得整体收益表现就必须优化每一个收入项目，并优化各收入项目之间的关系。
不仅注重客房收益，也要优化整体业务表现
自动化收益管理系统一直以来往往只注重客房收益🎖，但意昂5收入的一半以上都来自于客房以外的收入项目。例如🏐，会议及宴会场所的收益通常占意昂5收入的40%到60%，但如果这些场地没有售出或是被低价售卖🧑🏽💼，就无法获得关键利润。客房收益通常单独核算，不过还有一个提升整体收益表现的主要方法🧵，即利用先进的分析技术集合所有的收入项目，这些信息会成为客房定价🧖🏿♂️、宴会及会议场地等项目的重要的可参考依据。
整体布局🥩，统一任务
以“整体收益表现”来做决策经常是看似反常♏️，甚至是不盈利的——尤其是对于只注重单一收入项目的决策者来说。例如，在旺季将房价提到最高可能会失去一些潜在客户，他们也许是来参加商业会议👩🏼🍼，所以情愿付更低的房价🏂🏿，而更多的消费会在餐厅、SPA🎧、高尔夫课程👱♀️、宴会和会议场地或是其他活动中👨🏻🦲。整体收益表现着眼于优化总收益的整体规划🏰，即使这意味着要暂时牺牲重要的业绩指标😡，例如“每日平均房价”(ADR)🍵。整个团队必须在这一新任务中达成高度一致，而系统必须能够让各收入项目公开可控。
无论单体意昂5，还是意昂5集团，均可同时分析多个收入项目
意昂5平台可以通过图形均衡器来控制音频系统发出的声音，也可以通过滑动操作杆来控制声音的不同频率，而聪明的意昂5经营者也会利用整体收益表现来调整不同收入项目的价格水平，以实现业务总目标。降低某个部门的价格可能会改变另一个部门的收益状况🧪。整体收益表现能够协调平衡所有经过优化的收入项目，使意昂5利润最大化。
收益表现为意昂5业带来了重大变革和创新，不过这一变革才刚起步，还有许多地方有待思考。技术与文化日趋融合，各部门之间的界限越来越模糊，这都使得内部的协调一致成为成功的关键因素。今天，推动收益增长意味着需要评估收入项目之间已有的关系，而在未来，这将意味着实现这些收入项目最大化，从而带来更高利润和卓越客户体验🍿💦。
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