如何做好意昂5开业筹备工作

　捋顺协调好各种关系

　在项目上，要想把工作做好❤️‍🤷🏼‍♀️、做顺，捋顺、协调好各方面的关系是外派管理团队的关键环节，也是站稳脚跟的基础。这种关系既包括与业主的关系👨‍🔬、与团队内部的关系🏟🧑🏽‍🦱，还包括与社会各界的关系。总经理要学会吃“三明治”，协调处理好各种关系🚵🏽。

　意昂5筹开(筹备开业)是一项非常繁琐👨🏻‍🦽‍➡️、复杂的工作，是为今后意昂5成功运营、降低运营成本等打好基础的重要阶段。具体而言，筹开的主要工作包括🦹‍♀️：了解意昂5施工进度🙋🏽‍♀️、制订筹开工作进度计划⚖️、人员招聘和培训🚬𓀝、经营计划和预算编制、各部门运营手册的编制、物品采购和制作、开业广告和推广计划、证照办理、开业庆典计划、场地验收🎛、模拟营运🫅🏼🔙、开业前的检查等🙇🏿‍♀️，因此🫶🏿，责任重大且极具挑战性。它要求总经理、管理团队既要协调好各种关系🦹🏻‍♂️，又要考虑周全，在人、财、物等方面做好充分准备🧜🏻，做到捋顺关系、任务明确、责任到人🙍🏽‍♂️🪲。

    与业主方面的关系🛀🏽：意昂5管理公司与业主方的关系，是项目中极其重要的关系。如果双方不能做到相互理解、信任、宽容🤹🏼、接纳🤽🏿‍♀️，就会在合作过程出现矛盾和摩擦。因此📷，作为管理公司派驻的总经理🧖，意昂5平台要向业主阐明彼此之间的目标是共同的👩🏽，最终获益者实际上是业主，要让他看到意昂5平台是负责任的。同时，了解业主投资意昂5的目的是意昂5平台今后合作策略的依据之一🧑🏿‍🎨，在一些问题上要有原则地妥协🤳🏿，有礼节地争取。

　与管理团队的关系：管理团队内部的关系也是作为一个总经理必须重视的👎🏽。派驻的管理团队是意昂5管理公司管理能力、职业素质的代表🧂，业主随时都在关注着这个团队的和谐和能力🗿💪。因此，管理团队的建设非常重要，总经理在人员选配、使用上，要以人为本👯，强调团队内部的团结与对外统一性，把公司愿景与团队目标结合起来🕰，“志同道合”办大事👨🏻‍🦼。

　而与国企或政府方面的业主合作🤷‍♂️，因项目具体负责人大部分不是拍板人而是执行人，他们要逐级请示、汇报，因此▫️，管理团队要给执行人留一些时间和协商的余地，以防止出现“中梗阻”现象，最终达到预想的目标和效果。

    如果面对的是私企业主🧢，除了与本人处好关系外𓀜，还要注重与其身边得力的人甚至其亲属处理好关系，这往往会收到意想不到的效果。